4. Bestuur en dienstverlening

Inleiding

Bestuur
In 2021 waren bestuur en de gemeentelijke organisatie inmiddels aangepast aan de corona-pandemie. Met de restricties die golden heeft dienstverlening aan bewoners en bedrijven plaats kunnen vinden, ook fysiek aan de balies op het stadhuis. De wijze waarop het college en de raad vergaderden bewoog mee met de intensiteit van de besmettingen en de beperkingen en versoepelingen die daarbij door de Regering, geadviseerd door het OMT, werd voorgeschreven. Het op en afschalen van de beperkingen was voor de samenleving lastig, in het bijzonder jongeren en ondernemers, maar plaatste het lokale bestuur ook voor dilemma’s. In de gemeenteraad heeft de wijze van vergaderen in coronatijd tot discussies geleid. Het vinden van een balans tussen de wens om het politieke debat in een fysieke vergadering te voeren en anderzijds bescherming van de gezondheid van alle aanwezigen was daarbij lastig. Uiteindelijk heeft de gemeenteraad ervoor gekozen om zo veel mogelijk terug te keren naar fysiek vergaderen.
Ondanks de belemmeringen door corona heeft het denken en plannen voor de toekomst in 2021 niet stil gestaan, de blik was naar voren gericht waarbij in verschillende domeinen plannen zijn gemaakt voor de toekomst (ontwikkelbeeld, Mondriaan). Waar dit kon zijn gesprekken gevoerd met bewoners over hun wijk (wijkperspectieven) of de wijze waarop bewoners aanvullend willen zijn op de lokale vertegenwoordigende democratie (initiatief gelote burgerraad). Naast het opstellen van een Herstelagenda (post-corona), kan geconstateerd worden dat corona niet heeft gezorgd voor verlamming of het slechts richten op de korte termijn. Gemeente breed is door inwoners, het gemeentebestuur en de gemeentelijke organisatie met een blik op de toekomst gewerkt aan de duurzame groei van een inclusieve stad. Dat is iets om positief op terug te kijken.
In 2021 is nog meer ingezet op het verkrijgen van (Rijks)middelen om de groeiopgave te kunnen bekostigen. De succesvolle lobby waarmee in 2021 een woondeal Amersfoort kon worden gesloten is en uitkomst van de eerde ingezette koers om lobby en public affairs te versterken. Dit is succesvol voortgezet om Amersfoort ook gepositioneerd te krijgen als grootschalige ontwikkellocatie in de Nationale Omgevingsvisie.
Het vertrek van wethouder Buijtelaar, na 11 jaar zeer betrokken wethouderschap, was een dieptepunt in deze bestuursperiode.

De toeslagenaffaire heeft voor een schokgolf gezorgd in het openbaar bestuur in Nederland. De affaire heeft pijnlijk duidelijk gemaakt dat burgers beschadigd kunnen worden door een overheid. Dit noopt ons, ook als we overtuigd zijn dat bejegening en dienstverlening in Amersfoort wel met de menselijke maat wordt gedaan, tot permanente waakzaamheid en reflectie op het eigen handelen.
Veel herdenkingen en vieringen konden niet doorgaan of werden aangepast. Voor de organisaties en vrijwilligers die de drijvende krachten zijn achter herdenkingen en vieringen was de onzekerheid die gepaard ging met de beperkingen een extra last. Ook vanuit het gemeentebestuur zijn de momenten van vieren, herdenken en bovenal ontmoeten in 2021 gemist.